보고의 정석

보고의 정석
상대의 머릿속에 그림을 그려주는 생각 표현의 기술 10
박선영
엔트리
2014.05.19




T 프리미엄으로.

사회에서 서로 소통하고 직장내에서 기획과 보고에 있어서 같은 내용에도 사람마다 표현의 방식이 다 다르다.
각각의 사람마다 같은 사건을 다르게 느끼고 경험하는 것도 있겠지만,
같은 내용을 더 잘 표현하고 일목요연하게 정리정돈 하는 사람들도 있다.
나도 개인적으로 요약해서 깔끔하게(?) 정리 정돈해서 하는 걸 더 선호하는 편이라. 한눈에 들어오게!
다양한 설명과 함께 그림과 도형으로 다양하게 설명해준다. 그리고 의외로 좋은 격언들이 많았다.

일에서 뿐만이 아니라 소통에 대해서도.


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-.  한눈에 들어오게. 쫌!

 
- 만약 당신이 간단하게 설명하지 못한다면 당신히 충분히 이해하지 못하고 있다는 것이다.
-알베르토 아인슈타인




- 위대한 성과는 소소한 일들이 모여 점차 이루어진 것이다 - 빈센트 반 고흐 



- 시각이 중요한  두 번째 이유는 그 0.2초 동안 인간은 오감을 활용해 판단을 내리는데, 판단에 가장 큰 영향력을 끼치는 것이 바로 시각이기 때문이다. 0.2초 동안 판단의 약 80%를 시각에 의지한다고 하니........" 한눈에" 보여야만  내용을 파악할 수 있는 게 어쩌면 당연하다.  세번째 이유는 기억 용량 때문이다. 1981년 노벨상 생리의학상을 받은 로저 스페리 박사에 따르면 좌뇌는 주로 텍스트로 기억하고, 우뇌는 주로 이미지로 기억한다고 한다. 그 연구 이후 좌뇌의 텍스트 기억 대비 우뇌의 이미지 기억 용량이 무려 100만 배 더 많다는 연구 결과도 나왔다.  

뇌의 본능 (0.2초),뇌의 판단 (80%),뇌의 기억용량(좌뇌의 100만 배)에 근거해 한 장의 아웃컴 이미지를 그리자.  p.21-22



- 인생은 과감한 모험이거나 아무것도 아니다.- 헬렌 켈러



- ' 한 문장으로 정리하라'는 것은 '한 문장으로 만들기만 하면 된다'는 뜻이 아니다.
    상대방을 설득할 수 있는 한 문장으로 정리하라는 뜻이다. p.28



- 상대방이 이해하기 쉬운 순서대로 상대방이 관심을 갖는 순서대로.
   상대방 입장에서 왜 (Why) 해야 하고, 그래서 무엇(What)을 해야 하고, 어떻게(How) 진행하면 되는지, 또는 어떻게 진행되는지, 만약 (If) 그걸 하면 상대방 입장에서 뭐가 좋은지 한 문장으로 정리한다. 그 문장에 살을 붙이면 도식화가 되고, 증명 자료들과 이미지를 붙이면 전체 보고서가 된다. p.34-35



- 길이 가깝다고 해도 가지 않으면 도달하지 못하며, 일이 작다고 행하지 않으면 성취되지 않는다. - 순자



- 내용 없는 사유는 공허하고 개념 없는 직관은 맹목적이다.- 임마누엘 칸트



- 같은 것을 여러 번 보는 일은 언제나 새로운 것을 보게 해준다.- 존 업다이크



- 약속을 쉽게 하지 않는 사람은, 그 실천에는 가장 충실하다.- 장 자크 루소 



-  반드시 이겨야 하는 건 아니지만 진실할 필요는 있다. 
   반드시 성공해야 하는 건 아니지만, 소신을 가지고 살아야 할 필요는 있다.- 에이브러햄 링컨




- Why Not과  Why Yes, 할 수 없는 이유와 할 수 있는 이유는 늘 공존하는데, 할 수 있는 이유를 조금씩 넓혀간다면 그것이 기회임을... p.73




- 실천이 없는 비전은 꿈일 뿐이다. 비전이 없는 실천은 시간 낭비일 뿐이다. 실천이 따라 주는 비전만이 세상을 바꿀 수 있다. - 조엘 바커






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2015.08.25.




......lily

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